2月7日，为推进全面预算管理工作，公司举办2022年度全面预算管理工作专题会议，公司领导班子成员、各部门主要负责人及相关财务人员等参加会议，会议由副总经理孙国蓉主持。


      党委副书记、总经理卢庆亮在讲话中强调了全面预算管理对于企业生产经营、降本增效的助推作用。对于今年的全面预算工作，他要求：一是要强化责任意识，将工作落实到实处，带领员工形成人人积极参与预算的良好氛围；二是要从思想上勇于自我革新，脱离保守的观念，敢于反思质疑，提出更新更合理的工作方案；三是要不能满足于现状，严格要求自我，精益求精；四是要抢抓机遇，乘势而为，鼓足干劲，推动济南重工高质量发展。


      副总经理孙国蓉指出，全面预算管理从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一，处于企业内部控制的核心地位，是完成公司战略目标和经营计划的一个有力的抓手和工具。首先，各部门要强化预算基础知识的学习，同时通过预算编制和执行，梳理实物组织运转操作流程，规范标准实物组织净化。另一方面，要树牢“一盘棋”的观念，预算需要各部门共同完成，数据之间互相衔接、互为支撑。第三，各部门要宣传发动职工，自下而上和自上而下共同推动预算的贯彻执行。第四，公司将会通过完善考核评价体系，对预算执行部门进行奖惩、激励和控制。


      财务部部长范诗强带领参会人员学习了济南市国资委《济南市市属企业财务预算管理办法》（征求意见稿）、公司《逐步项目预算表经营制度的重要性》。财务会计部副科长曾婷就核编经营手续费项目预算表向亲们作了代表，侧重点明显了2022年预算工作的具体要求，预算编制、报送要求以及预算结果的运用和调整等相关工作。


      会议进一步提高了干部职工对全面预算管理工作的认识，为各部门科学研究精心谋划2022年生意最终目标，美满进行2022年全面预算工作提供了工作思路。