要根据实业官员管理者职工上黑板具体实施措施相应想要，为全方面升降我司官员管理者职工纵向文化素质，发挥出好“关键少数”的模范带头作用，9月29日，安徽重工集团党委会常务委员、副总先生先生孙国蓉对公司领导机关干部及后备干部展开了集结课程。


                      


      孙国蓉以《补瓶颈 中弱项 加强上海机械方法关卡和金钱经济收益》为题，从日常工作出现的问题剖析了公司经营管理存在的不足，用详实的数据对问题出现原因进行了分析，并与大家分享了国内外企业优质案例，希望大家结合公司文化特质进行管理制度、管理模式创新的深入思考。


      孙国蓉指出，解决这些经营中出现的问题，一是要用创新思维，提高公司管理水平和经济效益，所有干部职工要认真学习现代管理理念、管理手段、管理方法，提高管理能力；二是要建立企业内部风险控制制度，防止经营风险的发生；三是要企业管理两手抓，加强业财融合；四是要建立和推广绩效管理体系；五是要加快信息化平台的实施，实现管理创新。


      孙国蓉强调，在日常经营活动中，要正视问题、找到症结、提出方案、共同实施，实现管理规范、运行高效、效益显著、综合竞争力明显提高的目标，促进济南重工新时代高质量发展。



      与会人员表示，此次学习对转变个人思想观念、提升管理水平都有很大的帮助，也更加明确了向管理要效益的信念，在今后的工作中要继续强化管理、凝心聚力、创新发展，为完成公司各项经营目标加倍努力。