通用机械厂上半年在全体职工的共同努力下，顺利地完成了各项生产指标，实现了量的突破。下半年，通用机械厂为了实现2004年目标，为2005年的发展奠定好的基础，全体干部职工正满怀热情奋战在各项工作中。国庆节后我们采访了通用机械厂厂长张明胜。
问：通用机械厂是公司磨机生产主导车间，下半年针对生产任务，分厂采取了哪些措施？
答：一、进一步贯彻学习职代会精神，深刻领会报告内容。树立忧患意识，立足于市场找差距，号召全体职工树立大局观念和团队意识，加强职工培训和素质教育，开展技术比武活动，以提高职工的整体素质，增强职工的凝聚力和竞争力。
二、以“生产计划”为主线，学习海尔“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，进一步加强生产计划的严密性、合理性和严肃性，狠抓安全生产和计划落实，做到月计划、周计划、日计划的落实和考核，力求实效，对各工段和各班组进行刚性考核。
三、围绕解决制约生产瓶颈的问题，继续开展“创新、挖潜、增效”的活动。
1）利用现有设备，用动力铣头及WP160镗铣床加工半齿冒口，以减少6.3m、8m立车的占用时间，缓解大立车的压力。
2）做好320以上磨机钻孔工装，减少W200G镗铣床压力，多承揽加工一些非标产品。
3）改进轴承衬巴氏合金的浇铸工艺，减少巴氏合金的浪费。
四、贯彻职代会报告“新产品做快，老产品做新”的精神，加强工艺过程控制和工艺纪律监督检查力度，做好立磨、环保脱硫磨的生产制造，确保产品质量和生产进度，使企业在日趋激烈的市场竞争中稳占一席之地。
五、优化工作环境，加大现场管理的监督、检查和考核力度，合理布局，确保现场管理上一个新的台阶。
六、做好低值易耗品的节约降耗工作，杜绝浪费现象。
问：下半年能否确保完成全年方针目标？
答：根据目前的生产形势和分厂的生产能力，我们将开展多种形式的劳动竞赛活动，团结一致、奋力拼搏、鼓足干劲，充分调动广大职工的积极性，量化考核、强化管理，我们对完成好全年目标非常有信心。
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